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  3. 蘇州五建集團在近六十年的發(fā)展歷程中,始終堅持以人為本,秉持“人人是人才,當先便是才”的人才理念,做到以事業(yè)留人、以文化留人、以待遇留人、以環(huán)境留人、以機制留人。近年來(lái),面對市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢,結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,大力實(shí)施“人才強企”戰略,為公司發(fā)展提供了強有力的智力支撐,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展。
            五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創(chuàng )新,努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人力資源的管理水平,建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機制,以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、效高的人才隊伍。 
         人力資源戰略具體包括:選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
          (一)選擇人才
            1、外部引才,公司根據人力資源規劃,通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從高校畢業(yè)生和社會(huì )精英中挑選優(yōu)秀分子加入公司。

            2、內部選才,通過(guò)工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內部人才流動(dòng)機制。

          (二)使用人才
            五建集團通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,真正地發(fā)現人才,做到能者上、庸者下、平者讓。
          (三)培養人才
            五建集團重視人才培養工作,建立完善的企業(yè)培訓體系,采用走出去請進(jìn)來(lái)相結合的方式,加強對骨干員工的提升培訓。 
          (四)激勵人才
            五建集團尊重和保護員工權益,積極穩妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的改革和完善,充分反映崗位特點(diǎn),體現崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jì),同時(shí)將物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合,建立多種價(jià)值分配形式,如工資、獎金、機會(huì )、職權、資格認可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展等。
          (五)尊重人才
            五建集團為員工的成長(cháng)和進(jìn)步創(chuàng )造相互信任、相互尊重的文化氛圍,并提供一個(gè)能充分施展才華、實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺。通過(guò)不斷創(chuàng )造個(gè)人的發(fā)展機會(huì ),使各類(lèi)人才都有展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境和機遇,力求員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現、員工與企業(yè)共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。
          (六)規劃人才
            五建集團通過(guò)規劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應的職位,并為將來(lái)識別與開(kāi)發(fā)合適的候選人,輔助員工做好各自的職業(yè)生涯規劃。
            當今社會(huì )的競爭歸根到底就是人才的競爭,人才是企業(yè)最寶貴的資源,也是最大的財富。五建集團將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,大力實(shí)施人才強司戰略,致力于建一支德厚、能強、效高的高管團隊,建一支德厚、熟練、勤奮、忠誠的中層隊伍,建一支德厚、努力向上、刻苦好學(xué)、事業(yè)心強、迫切要求上進(jìn)的員工隊伍,為實(shí)現全國建筑龍頭企業(yè)而努力,為創(chuàng )百年五建而奮斗!

     

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